برای پیشگیری از مشکلات احتمالی بین مالک و پیمان کار اغلب قراردادی به منظور حفظ منافع طرفین با در نظر گرفتن تمام نکات و بر طیق قوانین موجود تنظیم شده و امضا می گردد. این قرارداد به خصوص در بازسازی ساختمان اهمیت بیشتری دارد.


بنابر نوع بازسازی این قراردادها به انواع زیر تقسیم می شوند:

  • 1.قرارداد بر اساس فهرست بها
  • 2.قرارداد بر اساس متر مربع زیربنا
  • 3.قرارداد با قیمت مقطوع
  • 4.قرارداد پیمان مدیریت
  • 5.قرارداد مدیریت پیمان
  • 6.قرارداد کلید تحویل
  • قرارداد بر اساس فهرست بها

 در این نوع قرارداد بازپرداخت هزینه خدمات پیمانکار، بر اساس گزینه های فهرست بها انجام می شود، این روش بیشتر در مورد خدماتی که همه ی ابعاد آن روشن و دقیق نیست کاربرد دارد و کارفرما می تواند شرایط و مشخصات کار را در حین کار به دلخواه تغییر دهد، هزینه اغلب کارها در فهرست بها از طرف سازمان مدیریت و برنامه ریزی تهیه و مشخص شده است، نکته اصلی در این نوع قرارداد کنترل دقیق مقادیر کارهای انجام شده است،سود پیمانکار در این روش از درصد هزینه ها حاصل می شود.

  • قرارداد براساس متر مربع زیربنا

  در این روش باز پرداخت هزینه خدمات پیمانکار بر اساس قیمت واحد انجام کار صورت می گیرد. این روش عملا ترکیبی از قیمت مقطوع و فهرست بها است، از این روش بیشتر در مورد خدماتی که مشخصات آن روشن و دقیق است ولی حجم کار دقیقا مشخص نیست استفاده می شود و کارفرما می تواند حجم کار را در حین کار به دلخواه تغییر دهد، البته تغییر مشخصات بدون تغییر قیمت امکان پذیر نیست. نکته اصلی در این نوع قرارداد کنترل دقیق مقادیر کارهای انجام شده و مطابقت کار انجام شده با مشخصات است.

  • قرارداد با قیمت مقطوع

در رابطه با پروژه هایی که جزئیات فنی و نقشه های مربوطه کاملا مشخص است و احتمال تغییرات بسیار کم است و همچنین مدت اجرای آنها از یک سال کم تر است، می توان از این نوع قرارداد استفاده نمود. در این نوع قرارداد پیمانکار موافقت می نماید که مجموعه کار واگذار شده را با یک مبلغ قطعی انجام دهد.                                                   
این روش بیشتر در مورد خدماتی که همه ابعاد آن روشن و دقیق است کاربرد دارد.

 

  • قرارداد پیمان مدیریت

پیمان مدیریت، قراردادی است که در آن کارفرمای یک شرکت ساختمانی یا یک شخص تعیین می کند تا مدیریت اجرای پروژه را برعهده بگیرد. بنابراین تعیین روش های اجرای پروژه و هماهنگی اکیپ های خبره به عهده ی پیمانکار است.


در این روش پیمانکار یا شخص بابت مدیریت پروژه درصدی از هزینه های انجام شده را دریافت می دارد. این هزینه ها معمولا شامل هزینه تهیه مصالح و هزینه ی اجرا می باشد، از طرف دیگر، پیمانکار هزینه ای بابت اجرا پرداخت نمی کند و تعهدات را بر عهده نمی گیرد و تنها به دلیل تخصص در مدیریت، سودی به صورت در صدی از کل هزینه ها را دریافت می کند.

  •  قرارداد مدیریت پیمان

در این شیوه قرارداد کارفرما متعهد می شود کلیه مصالح ، ماشین آلات، تجهیزات و نیروی انسانی را تامین و در مقابل پیمانکار مدیریت اجرای طرح را بر عهده می گیرد و بابت مدیریت طرح مبلغی به صورت درصدی به پیمانکار پرداخت می شود،در این روش پیمانکار به عنوان امین کارفرما فعالیت می کند.
بر همین اساس ممکن است طبق توافق طرفین،حساب مشترکی بین کارفرما و پیمانکار ایجاد و از این محل فقط برای اجرای عملیات، برداشت شود.

  • قرارداد تحویل کلید

در روش کلید در دست که به آن طراحی و ساخت نیز گفته می شود، مسئولیت طراحی و اجرا به طور کامل بر عهده ی پیمانکار است که بعد از تکمیل پروژه کارفرما فقط با چرخاندن یک کلیدمی تواند بهره برداری از ساختمان و تاسیسات اجرا شده را آغاز نماید، در این مرحله کارفرما باید نیرو و منابع زیادی را به منظور اطمینان از قابلیت های پیمانکاران و کیفیت طرح های پیشنهادی آن ها صرف نماید.

پاسخی بگذارید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دو × دو =